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NBA季前熱身賽開打,最受注目的當然是有「KD」杜蘭特加盟的勇士隊新風貌。不過很可惜,勇士以93:97輸給暴龍隊,沒能在首次登場就祭出氣勢,而爆滿的溫哥華球場中杜蘭特更遭無情噓聲以對。不過他卻樂觀的說:「我聽到的歡呼聲比噓聲要多。」

遠赴加拿大出征面對地主暴龍,雖然遠離美國本土、但勇士仍沒能逃過被球迷謾罵的情況。主將「一哥」柯瑞表示那些噓聲:「很好笑。」他說自己不相信這個球場中,有多少人會被杜蘭特加盟勇士影響,「或許將來還會有很多噓聲,但我覺得杜蘭特面對得很好。」

季前熱身賽多半不會讓主將上場太久,柯瑞和杜蘭特都只打20分鐘之下,拿到的分數也都落在個位數。勇士以4分之差敗給暴龍,杜蘭特並不擔心,談起被噓,他說:「我聽到的歡呼聲比噓聲要多。」杜蘭特也強調自己專注在籃球場上,就算有噓聲也不怎麼在意。全場他攻下9分、4籃板,外加3助攻。

杜蘭特好不容易在前4次失手後,接到伊古達拉的傳球後才總算飆進跳投。本來很沮喪的杜蘭特當時說了一句:「終於!」全場9次出手中有7次落空,雖然第1節最後送出灌籃美技,但這場比賽顯然不及外界對杜蘭特的期許。賽後表示很多球都是進了又轉出來,「必須適應這裡的籃框。」

暴龍主將卡洛攻下14分,季外重要補強瑟林格則收下7分,他說:「我打從心裡就是想贏,不管教練叫我做什麼我都願意。」
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OAKLAND, CA - OCTOBER 04: Kevin Durant #35 of the Golden State Warriors blocks a shot by Austin Rivers #25 of the Los Angeles Clippers during their preseason game at ORACLE Arena on October 4, 2016 ... 較多OAKLAND, CA - OCTOBER 04: Kevin Durant #35 of the Golden State Warriors blocks a shot by Austin Rivers #25 of the Los Angeles Clippers during their preseason game at ORACLE Arena on October 4, 2016 in Oakland, California. NOTE TO USER: User expressly acknowledges and agrees that, by downloading and or using this photograph, User is consenting to the terms and conditions of the Getty Images License Agreement. (Photo by Ezra Shaw/Getty Images) 較少











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2016年10月5日週三 台北標準時間下午12時50分





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工商時報【孫韶華】

當前,無論是從項目數量和金額,還是從示範項目及引導基金的推進來看,中國大陸的PPP(公共私營合作制)建設都已經步入名副其實的爆發增長期。

不過,在平均每年都要成長1倍的快速增長背後,民間資本參與意願不足以及由此引發的項目落地率低,成為一直困擾地方政府推進PPP的難題,同時也制約穩增長效應的發揮。

備受各界關注的第3批PPP示範項目發佈在即,此次項目數量預計超過500個,總投資規模預計將達到兆元人民幣(下同)以上,均遠超前兩批示範項目。

此外,有別於前兩批,第3批示範專案由財政部等20個部門聯合推動,由部委示範上升為國家示範,旨在打造高品質的樣板案例,探索一條可複製、可放大、可推廣的PPP改革之路。

根據中國財政部PPP中心資料,截至2016年7月30日,大陸PPP綜合資訊平台專案庫入庫的項目數量為10,170個,入庫項目金額約12兆元,至6月底大陸已有總投資額1兆元的PPP項目正式啟動,這意味著PPP實際啟動率尚不足10%。

不可否認,PPP確實能夠有效化解地方政府債務、解決基礎設施投資缺口、提高公用事業運行效率、減輕政府財政負擔,當前推進PPP,對於促投資穩增長也具有現實必要性。

雖然從宏觀資料來看,投資在8月終止了連續4個月下滑,民間投資在繼前兩月負增長之後也重回正增長,不過,投資增長仍未形成穩定持續的動能,民間投資也僅是微弱回暖,尚沒有大幅反彈的跡象。

在中國大陸經濟增長下滑壓力猶存的背景下,投資在未來一段時間仍有必要繼續加碼。而在有限的舉債空間內,以PPP模式借力民間資本無疑成為地方政府穩增長的現實選擇和重要舉措。

事實上,在啟動率不高這一現象的背後,是PPP改革步入深水區的當下仍面臨著觀念轉變不到位,政策銜接不配套,機構能力不足,資訊不透明,民營資本參與率不高,部分專案實施不規範等挑戰。

撬動民間投資是PPP專案落地的關鍵。以前兩批示範項目為例,國有企業仍是PPP項目落地的主導。在105個落地專案中,簽約社會資本119家,其中民企43家,占比36%。

從投資領域來看,相比國企偏好的交通運輸及市政工程等大專案,民企投資的PPP專案多為養老、生態環保、文化旅遊等規模相對較小,且容易產生現金流的領域,即便是市政工程項目,投資規模也相對較小。

究其原因,推出的項目市場化程度不夠,現有政策難以形成系統合力,立法尚未到位,專案設計本身缺乏吸引力或是運作不規範,產權和利益界定不清晰,對長期投資回報缺乏信心等因素均阻礙民間資本的參與。

當前,要突破PPP落地困局,關鍵在於補上民間投資這塊短板,加大對民間資本參與專案的政策引導和激勵力度,撬動沉澱資本。這也是推進PPP模式的應有之義。

具體而言,應優化投資環境,減少政策限制,同時也要完善制度設計。例如,更加注重PPP專案的前期方案編制、運行設計等基礎性的工作投入,以及建立後期防範機制,特別要加強PPP營運方面的考察研究,因地因時制宜,建立科學合理的調價機制和賠償機制,轉變民間資本投資方的理念,使其積極主動長期參與政府專案建設等。

(本文臺中市大雅區按摩棒摘自經濟參考報)

中國時報【趙靜瑜╱台北報導】

指揮國家交響樂團(NSO)首度與鋼琴家馬斯里夫合作,台灣青年指揮家林勤超非常興奮,「我非常驚訝馬斯里夫一場音樂會可以演出兩首協奏曲,而且兩首都是非常耳熟能詳的大作品,對鋼琴家的體力跟專注力是很大挑戰,對我也是很大的挑戰。」

林勤超1987年出生於台東市,16歲時就遠赴奧地利學習小提琴及管弦樂指揮,隨後考取葛拉茲國立音樂暨表演藝術大學指揮系,破例成為該系當年最年輕的學生。

2012年到瑞士蘇黎世音樂學院深造,24歲獲得波蘭第5屆盧托斯瓦夫斯基國際指揮大賽第3名和評審獎後,開始活躍於歐洲樂壇。2013年至2015年擔任德國科布倫茲萊茵愛樂助理指揮,期間也與多個交響樂團和歌劇院合作演出。今年11月將受聘擔任德國邁寧根劇院首席駐院指揮兼代理總監。

「演奏協奏曲需要指揮、樂團與獨奏家群體合作,需要有好的搭檔,很多部分以鋼琴家為主,但因為馬斯里夫是俄系出身,我很高興可以跟他合作,學到很多東西。」

林勤超說,接下演出任務至今,他看了馬斯里夫得獎音樂會的實況錄影,「我非常欣賞他那堅定的眼神,那是對音樂的理解跟自信。」林勤超說,馬斯里夫處理的速度跟他看總譜的看法有些地方很一致,「我10月5日退伍,6日開始排練,一切彷彿上天安排,很期待音樂會的演出。」

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